手机版|
二维码|
近年来，商业模式研究成为最热门的话题之一。特别是互联网兴起之后，越来越多的人开始研究商业模式。 现在，免费的商业模式已经成为一种趋势。
腾讯网、人人网等给我们提供社交平台，百度、谷歌提供搜索，这些都是免费的。我们可以看到，这些奉行免费商业模式的企业在市场竞争中并没有落于下风，而是变得越来越强大。实际上，现在不仅仅是互联网巨头实行免费的商业模式，在一些传统的行业，也有免费商业模式的创新，而且取得了巨大的成功。
例如，有一家搬家公司搬家免费。这家公司通过市场调研，对特定区域和特定人群“免费搬家”。条件是搬家时户主丢掉的家具由搬家公司拖走。这符合部分人的条件：反正旧家具也卖不了多少钱，拖走正好，还省了搬家费。几年之后，这家公司积累了上千车的旧家具。老板办了一个家具翻新厂，把这些旧家具翻新后拉到三四线城市卖。这样比之前单纯靠搬家赚的钱更多。
通过免费服务获得更有价值的信息，然后通过增值服务来挣钱，收入的量级自然会比原先的高。
用QQ聊天不用给钱，当用的人越来越多，形成一个彼此分不开的粘性社区。QQ用户不仅在这里聊天，还在这里玩游戏、看新闻、看电影、购物。因此，互联网免费商业模式就是做免费的平台，免费用的人越多，平台黏性越强。一旦平台有了，自然可以做多种增值服务。
用百度搜索不用给钱，但当你需要竞价排名的时候，百度会毫不客气地收取你的费用。
在免费增值商业模式中，“免费”是先决条件，首先通过零成本增加消费者使用欲望，减少了使用风险，加上口碑效应，逐步吸引和建立庞大的基础用户群。部分潜在的付费用户往往不满足“免费模式”提供的有限服务，对额外增值服务有潜在的需求，因此愿意通过付费的形式享受产品的增值服务。
免费模式是一种正渗透入现代商业社会竞争的商业模式，虽说免费始于网络产业，但其触角已经深入众多行业并发挥极其重要的影响力。
由此可见，免费的商业模式首先要能以某种免费服务形成平台，进而在其上做增值服务。
互联网的发展让免费商业模式开始不断创新，例如小米“以接近成本价”出售手机，实际上也是“变种”的免费商业模式，还有电商的活动折扣等等。
免费不是所有的企业都适合，因此要结合自身的情况来考虑。例如微信虽然是移动端人群最多的用户，但在其上做增值服务却收效很慢。
