手机版|
二维码|
新华网山东频道6月20日电（记者 张旭东） 鸡蛋价格波动在蛋农心中就像“十五只吊桶打水――七上八下”。85后姑娘邱兴玉带领的4人团队在海尔创业平台上，将产业金融注入饲料至品牌销售的鸡蛋全产业链，给了蛋农一颗“定心丸”，也让整个产业链“绿色”循环起来。
邱兴玉等4人原来从事企业运营与战略咨询，在与海尔的业务接触中，被海尔创业文化所打动。去年4月，他们毅然辞职到海尔做创客。四人创业团队有两名女性，真可谓“女人半边天”。
“我们渴望自己的工作被尊重和认可，希望按自己想法和方式做事，并得到相应收益，这在传统企业是无法实现的，因为他们按权力决策和分配财富。”邱兴玉这样解释创业缘由。
这个团队从熟悉的产业金融做起。与传统产业金融不同，他们想通过金融改变某一产业的运营和商业模式，而他们率先看中的就是农业。“我国农业长期分散经营，标准化程度低，发展速度慢，农产品价格波动大。农业将面临从分散迅速走向集约化经营，潜力很大。”邱兴玉说。
邱兴玉团队从鸡蛋开始“实验”。鸡蛋价格波动较大，低价时蛋农利益受损，高价时品牌商即使有订购合同也很难收购到足量鸡蛋。为降低成本，蛋农多用廉价饲料，品牌商的鸡蛋品质也难以得到保证。
邱兴玉团队通过金融注入，帮助小养殖户扩大规模，有些从10万只鸡很快扩展到50万，帮有意向的养殖户拿土地、建场地；找担保公司为养殖户提供流动贷款，买鸡和饲料；找高品质饲料商压价格，因为他们有大量养殖户资源，销售不愁，饲料商可将销售成本让渡给产业链；找渠道能力强的品牌商，为其提供品质有保证、产量稳定和价格可预测的鸡蛋。
“这样整个产业链的死结就打通了。”邱兴玉说，“产业链各环节的利润分配透明公开，没有唯谁独大，大家协作共赢，这是此模式健康发展的基础。”
创业一年多，他们已小有成就，不仅人员扩充至20人，与他们合作的养殖户已有蛋鸡1000万只，预计明年达到5000万只至1亿只，他们的品牌商合作伙伴从全国行业第五跃居第一。
在鸡蛋上“小试牛刀”后，邱兴玉团队正将这种模式拓展到肉鸡、猪肉、牛羊肉和乳制品等领域。“我们的模式可实现核裂变，在很多农产品领域得到复制，我有信心三年内我们的资产规模达到1000亿元。”她说。
邱兴玉告诉记者，他们团队的成功离不开海尔创业平台支持。海尔去年营业额2007亿元，利润150多亿元。做产业金融，没有雄厚的资金支持一切免谈。海尔良好的品牌形象，为他们与大品牌商合作提供了基础。
“更吸引我和让我有信心到海尔创业的是海尔高层对‘人人创客’理念的坚强意志和执行力，给创业团队完全的决策权去施展自己的想法，他们的互联网思维也给我很多启发。”她说。
近年来，海尔集团正由世界第一白色家电制造业企业整体转型为创业平台，提供资金、品牌、财务与人事管理等创业资源。创业平台不仅对海尔员工开放，更对所有创业者开放，邱兴玉就是外部创业者一员。
“目前，海尔已孵化和孕育了2000多家创客小微公司，其中有不少团队都有女性或由女性牵头。”海尔集团创业投资平台总经理谢海琴告诉记者。
谢海琴说，女性创新能力和管理能力越来越得到认可，她们工作更为细腻，像邱兴玉这样的女性创业需求很大。为此，海尔借助自身创业平台与全国妇联合作，计划在全国打造70万个“妇女之家”，为其提供创业培训、创业资源和服务。
“我们会根据妇女创业特点，提供更多有针对性的创业扶持。例如，联合全国妇联设立妇女创业专项基金，举办专门针对女性的创业项目资源对接活动和创业大赛，在海尔的创业孵化平台上提供专门的妇女创业服务等。”谢海琴说。
