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最近，日本跑鞋老牌亚瑟士宣布，旗下运动时尚品牌鬼冢虎即将从母公司组织架构中独立出去，前者将拥有自己的传讯、招聘和行政部门，以此获得更灵活的运作模式。
过去，鬼冢虎依附于亚瑟士集团的组织结构，所有信息和决策都必须通过集团来实现。品牌高管庄田良二表示，“市场状况变化非常迅速，我们必须对一切变化做出迅速反应，因此我们需要一个灵活的组织来深入了解市场。”
为了开拓国际市场，鬼冢虎聘请多位地区主管，包括负责欧洲市场的Jason Vereker和法国市场的Bertrand Loisy。目前，鬼冢虎拥有约150名员工，未来团队规模将不断扩大。
与此同时，鬼冢虎约有250家品牌专营店和特许经销门店，大部门位于亚洲，包括中国、日本和韩国等主要市场。接下来，该品牌计划在欧美地区开设更多门店。
“鬼冢虎年销售额将近4亿欧元，亚洲市场是主要来源。未来我们计划在欧洲和美国的主要城市开设更多品牌专营店，扩大国际市场，努力实现双位数增长率，”庄田良二说道。
实际上，亚瑟士已经连续三年出现业绩疲软。
创立于1949年的亚瑟士，与New Balance、Saucony以及Brooks并称为全球四大跑鞋品牌。但过去三年，这家日本老牌的业绩不尽人意——2016财年，亚瑟士销售额同比减少6.9%，2017财年仅增长0.3%。
这家运动品牌发布的2018财年报告显示，整体销售额同比下滑3.4%至3866.62亿日元(约合人民币237亿元)，经营利润同比下降46.3%。与此同时，财年亏损高达203.27亿日元(约合人民币12亿元)，这是近20年来亚瑟士遭遇的最大亏损额。
一个为数不多的增长亮点是，亚瑟士旗下运动时尚品牌鬼冢虎表现出色，销售额同比增长31.6%。
为了稳住海外市场的增长趋势，今年初，EMEA(欧洲、中东和非洲)部门宣布成立一个全新的领导团队，力求将批发和直销业务、产品和营销等资源结合，进一步规划区域战略。
同时，亚瑟士表示，今年将继续完善企业组织结构，帮助各个领域的管理层实现业绩目标。如今，这个架构改革落实到子品牌鬼冢虎的身上，后者将拥有更大的决策自主权。
继去年销售额大涨三成之后，今年一季度，鬼冢虎继续表现出色，在日本和韩国均获得消费者的追捧。在鬼冢虎的推动下，期内，日本市场的营业利润增加超过30%，全球销售额达到107.7亿日元(约合人民币7亿元)。
为了提升品牌形象，鬼冢虎开始进军高端时尚领域，推出相关产品线Onitsuka系列，并与奢侈品牌合作推出联名系列。
庄田良二表示，“我们无法与生活方式品牌直接竞争，因此更倾向于离开潮流，不去生产所谓的老爹鞋。我们以产品为主，以技术性和舒适性为核心。消费者对高端产品十分谨慎，只有靠质量才能赢得他们的青睐，我们的技术将成为品牌优势。”
对于2019财年业绩预期，亚瑟士集团预计整体销售额同比增加0.9%至3900亿日元(约合人民币248亿元)，经营利润则增长14%至120亿日元(约合人民币7.6亿元)。
根据亚瑟士在2018年8月公布的增长计划，未来两年的目标是在日本、美国和中国地区加速，并提升电商渠道和服装品类的销售比重。
